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管理的“三属”原则

作者:徐增良来源:声威管桩 日期:2013年1月28日

管理是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。它包括个含义:

1、管理是为了实现组织未来目标的活动。

2、管理工作的本质是协调。

3、管理工作存在于组织中。

4、管理工作的重点是对人进行管理。

我在车间生产管理中逐步摸索出了一些常规性的东西,对于我们从事管理很有启发,那就是管理应该遵循的“三属”原则。即:属人、属事、属地。

一、属人原则。

属即隶属,我们也可以理解为管辖。管理的属人原则具体表现在管理者必须明白自己所管理的对象是谁,也就是要明白管理人员的范围。其次是要对自己所辖的人员进行有效的管理。在实际的工作当中要关注他们的行为思想等。他们在工作期间发生的一切,都与你有关。有时候自己的员工借调给别的部门了,我们会认为自己就把所有的责任也借调出去了。心想是在你那里工作,你负责,不关我的事。其实不然,因为是借调的,属员的关系还是在我们的范围之内,我们作为他的领导,他在那里工作的环境、安全、工作强度和适应性等,都应该予以关注和关心,这才是一个管理者应该做的。

二、属事原则

管理的属事原则具体表现为每一个管理者首先要明白自己的职责或者是职权的范围,不能超权限工作,更不能不作为。

属于你工作职责的事情,不管和多少人多少部门交叉,都应该坚持做好。我作为一个管理者在处理一些事情时常常会很揪心,感觉其他部门不十分配合,向上级反映又怕得罪人。但最后的结果呢?往往是既没把事情做好,又得罪了人。有时候一件事情要几个部门配合完成,往往推动此项工作的只是少数几个人而已。其他的人被动地接受着任务,甚至是已经到他的工作了,因为有更负责的人,他也就能推就推,或一推了事。一个团队里最负责的人往往是最累的人,这种人的责任心强,敢冲敢拼敢于承担风险,管理能力自然得以提升,个人职业前景也就更加广阔。

三、属地原则

属地,从广义上讲,也包含着属人和属事,也就是自己所管理的人和事。但从狭义上说,我们可以理解为管理的区域。

我们管理者要管好自己的一亩三分地,这是我们的职责和本分,是对每个管理者最基本的要求。如果每个管理者都能管好自己的一亩三分地,这样的团队战斗力也不容小视。

从狭义上谈属地管理,应该是指所管理的区域。在你所管理的区域内发生的事情,你都应该承担一定程度的责任,不管这些事是不是你的属人做的,是不是你的属事。譬如,机修工在车间现场维修设备,与管车间的人就有了关系,因为他是在你的属地。

作为生产管理人员,在日常的管理中,对于生产场地上的一切都要时刻予以关注,包括设备的安全状况,卫生状况,员工的行为,工作的程序,甚至一切与生产和员工有关的事情。只有这样,才能成为一个称职的管理者。

管理的“三属”原则是我们管理者应该遵守的一般规则。也是对管理者最基本的要求。

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